會(huì)議聽取了農(nóng)谷品牌公司關(guān)于困境突破與轉(zhuǎn)型提升的情況匯報(bào)，農(nóng)谷品牌公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞“荊品名門”品牌形象升級(jí)，蜂蜜水、果凍橙、風(fēng)干雞核心大單品營(yíng)銷，“荊品名門”品牌共建共享模式探索的思路和路徑進(jìn)行了闡述。

會(huì)議指出，要全面理解并深入挖掘“品牌運(yùn)營(yíng)”整體定位的內(nèi)涵，精準(zhǔn)識(shí)別品牌板塊的核心支撐與盈利點(diǎn)。在業(yè)務(wù)模式上，需從“品牌+產(chǎn)品”向“品牌+產(chǎn)業(yè)”升級(jí)，主動(dòng)發(fā)掘市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，在品牌產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上重點(diǎn)發(fā)力。同時(shí)，要提升資源整合能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好投入產(chǎn)出分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需求。與會(huì)人員圍繞品牌板塊的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并就下一步發(fā)展思路展開了充分交流。

楊小明強(qiáng)調(diào)，品牌板塊要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。線上及時(shí)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，打造區(qū)域電商綜合服務(wù)型標(biāo)桿；線下以共建模式建立“農(nóng)谷”體系渠道品牌，打造“好食材、好產(chǎn)品、選農(nóng)谷”的消費(fèi)理念；同步推進(jìn)團(tuán)采業(yè)務(wù)與食材配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，構(gòu)建“三位一體”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。要強(qiáng)化品牌宣傳，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。圍繞大單品打造建立研發(fā)升級(jí)與賽馬機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體系的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新；同時(shí)充分發(fā)揮中國(guó)農(nóng)谷·農(nóng)創(chuàng)中心的示范窗口作用，在品牌宣傳上創(chuàng)新形式，在營(yíng)銷手段上推陳出新，為品牌溢價(jià)與服務(wù)賦能提供堅(jiān)實(shí)支撐。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，層層壓力傳導(dǎo)。壓實(shí)應(yīng)收賬款清收責(zé)任，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展；壓實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利達(dá)成。品牌板塊全體干部員工既要埋頭干事，又要抬頭看路，要加快構(gòu)建品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局。

此次會(huì)議精準(zhǔn)聚焦品牌板塊發(fā)展痛點(diǎn)和難點(diǎn)，通過深入交流與靶向指導(dǎo)，為品牌板塊轉(zhuǎn)型提升和高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。